teambition和tower的优缺点有哪些

网上有关“teambition和tower的优缺点有哪些”话题很是火热，小编也是针对teambition和tower的优缺点有哪些寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1 ，tower的更新速度慢，快一年了，没改变啥，比如那个微信登陆，企业公众号……这些重要？没抓住重点。反正微信登陆我现在肯定不用-麻烦死了，之前也反映过，不过反馈是大家都喜欢就我不喜欢的意思，那好吧，我关了就好。整点实际功能吧，不要被看扁了，除了抄basecamp，有能力推进创新？

2，团队规模慢慢的上来了，30多人吧；tower更像论坛，适合讨论问题，这点值得肯定。

3 ，尝试过使用tower管理bug，结局肯定是悲催的，最后还是用jira来管理追踪bug吧；

4 ，随项目的推进，现在对版本的截止事情有明确需求了，必然团队leader对项目任务整体情况（比如时间线，比如项目状态）需要更深的控制需求。这个tower这方面严重欠缺。我们只有把项目当前的任务状态也搬到了jira上，因为jira的插件多，能满足需求，有兴趣了解的给我发消息吧。

5 ，自我小结一下，tower对微小团队应该还是实用的，比如15人一下；如果团队超过30 ，tower有点吃力了；因为规模的扩大必然带来新的项目管理需求；50人不敢想象；

6，不知tower开发团队本身对这个产品的应用场景的目标是什么？15人？还是30？

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

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